METHOD · 共途方法論
共途方法論 Co-Journey Method
人們明明彼此依存，卻很少真正一起前行。共途方法論處理的，就是「一起前行」這件事。
理解、承諾、持續改變
理解
衝突來自立場，連結始於需求。看見對方如何走到這裡，是一切改變的起點。
承諾
承諾不是被說服出來的，而是在誠實的對話中，自然形成的選擇。
持續改變
最終目標是建立一個不依賴引導者存在的持續機制。改變本身需要成為文化。
PROCESS · 一次合作怎麼走
四個步驟，從理解走到持續改變
每次合作都走這四個步驟，差別在深度與時間。
01
需求釐清
Alignment & Scoping理解先跟核心成員聊，理解團隊現在的狀態與期待。很多時候表面感受到的是「溝通不順」，背後可能是角色模糊、決策失效，或正在經歷轉型。這個階段不急著解決，先一起弄清楚：現在真正需要處理的是什麼。
留下：雙方對齊的合作範疇
02
資料收集
Team Sensing理解透過訪談和觀察，進一步了解團隊的互動模式。沒有說出口的情緒、長期累積的誤解、被忽略的角色期待，往往才是影響協作最深的東西。目的只有一個：讓引導流程的設計，貼近團隊的真實需求。
留下：訪談整理，作為場次設計的依據
03
會議舉辦
Facilitated Intervention承諾工作坊的價值在於讓對話真正發生。透過流程設計，在過程中觀察團隊的狀態、給予需要的支持。原本說不出口的問題有機會被看見與處理，承諾在誠實的對話中自然形成。
留下：成員自己形成的承諾
04
會後跟進
Integration & Follow-through持續改變很多改變，最難的部分發生在工作坊結束之後。我們協助整理共識、釐清接下來的方向，長期合作則持續跟進——陪團隊逐步建立不依賴引導者的協作機制。
留下：共識文件與下一步的機制